第三章 企业社会责任报告评级

一、企业社会责任报告评级的作用

企业社会责任报告评级是对社会责任报告质量的评级，具有以下作用：

u 探索我国企业社会责任发展路径，丰富我国企业社会责任理论与实践，推动我国企

业社会责任的发展。

u 探索我国企业社会责任报告评价模式，提高我国企业社会责任报告的编写水平。

u 为企业社会责任工作提供支持，通过报告评级向企业提供意见，推动社会

责任工作健康发展。

u 在企业之间形成社会责任报告质量的竞争，提升企业对社会责任重要性的认识，促

进履行社会责任绩效的提升。

二、企业社会责任报告评级委员会

企业社会责任报告评级委员会是企业社会责任报告评级的构与执行构，

是由企业社会责任研究及实践领域的专家组成的开放性构。

（一）委员会组织体系

委员会常设一名、副一名及委员若干。

委员会下设报告评级小组。报告评级小组是由委员组成的动态组织，由委员会副

担任组长。

 

（二）委员会职责与工作模式

1. 委员会职责

接受企业的社会责任报告评级申请，组织委员会专家对社会责任报告进行评级，出具

评级报告，并与企业就社会责任报告编写和社会责任工作进行深入沟通。

2. 委员会工作模式

委员会采取开放、灵活的工作模式，根据申请报告评级企业的行业属性等特征，选取

3-5 名委员组成评级小组。评级小组专家对报告分别进行评级，由评级小组组长综合专家意

见确定报告Zui终级别、出具评级报告。根据企业要求，委员会可组织专家与企业就提高社会

责任报告质量、规范社会责任报告编制流程等问题进行深入沟通。

三、报告评级概述

（一）评级依据

报告评级依据是《企业社会责任报告编制指南（CASS-CSR 2.0）》和本标准。

中心鼓励所有参照《企业社会责任报告编制指南（CASS-CSR 2.0）》编制社会责任

报告的企业申请报告评级。

（二）评级流程

1.企业根据自愿原则向社会科学院经济学部企业社会责任研究中心提出正式的报

告评级申请；

2.中心与企业达成报告评级协议后在委员会中抽取专家成立报告评级小组；

3.评级小组成员根据《企业社会责任报告评级标准》和《企业社会责任报告编

写指南（CASS-CSR 2.0）》对企业社会责任报告分别进行打分；

4.评级小组组长综合专家意见后形成评级报告，交由委员会审签；

5.组织专家与企业进行后续沟通。

 

（三）评级指标

报告评级从六大指标进行打分：完整性、实质性、平衡性、可比性、可读性、创新性。

对六大指标的详细说明请参加附录二。

根据各项指标的关键性及企业社会责任报告发展的阶段性特征，六大指标被赋予不

同的权重，权重由“企业社会责任报告评级专家委员会”专家采用德尔菲法（专家法）

确定。

完整性

实质性 平衡性 可比性 可读性 创新性

25％ 30％ 10％ 10％ 20％ 5％

（四）等级划分

企业社会责任报告评价采取星级制，共分为七个级别和相应的发展水平：五星级（卓

越）、四星半级（）、四星级（良好）、三星半级、三星级、二星级、一星级。各星级对

应一定的得分区间。

报告评级结果与发展水平对应表

 

（五）评级报告

评级报告由以下要素构成：

u 报告评级概述

u 报告评级依据

u 报告评级结论

u 报告改进建议

u 评级小组名单

u 评级小组组长审签

u 中心理事长审签