（二） 责任治理（G2） 

CSR 治理是指通过建立必要的组织体系、制度体系和责任体系，保证公司 CSR 理念得

以贯彻，保证 CSR 规划和目标得以落实，包括 CSR 组织、CSR 制度和 CSR 培训等方面。

G2.1 社会责任构

指标解读：社会责任构是指由企业高层（通常是企业总裁、总经理等高管）直接

负责的、位于企业委员会层面的决策、、推进构，例如社会责任委员会、可持续

发展委员会、企业公民委员会等。

示例：

“公司秉承‘对负责，为五省区服务’的宗旨，积极推进社会责任管理，完善社会责任

工作体系，成立了公司社会责任工作小组，下设办公室。各省电网公司也成立了相应的

工作构。公司社会责任工作小组负责、推进公司社会责任工作；审批公司社会责

任规划和工作计划；处理公司社会责任工作中的重大问题，分析社会责任风险并进行有效管

理。”

——《**********企业社会责任报告》（P16）

G2.2 社会责任组织体系

指标解读：本指标主要包括以下两个方面的内容：（1）明确或建立企业社会责任工作的责任

部门；（

2）企业社会责任工作部门的人员配置情况。

示例：

G2.3 社会责任管理制度

指标解读：社会责任工作的开展落实需要有力的制度保证。企业社会责任制度包括社会责任

沟通制度、信息统计制度、社会责任报告的编写发布等制度。

示例：

“****** 年 8 月，《********企业社会责任管理办法》正式下发全集团，成功确

立了企业社会责任管理的体系、制度与流程，建立了企业社会责任管理与实践的长效制。”

——《**********企业社会责任报告》（P13）

G2.4 社会责任培训

指标解读：本指标主要描述企业组织进行的社会责任培训活动（包括社会责任理论宣讲、国

际国内先进企业社会责任运动介绍以及如何把社会责任融入经营等）及取得的成效。

示例：

“开展员工安全培训、法律和人权培训、环境管理培训、企业社会责任和可持续发展培训。

2008 年，企业社会责任专项培训超过 1000 人次，各单位社会责任专项培训超过 3 万人

次。”

——《国家******社会责任报告》（P64）